Personnel’s Motives for Their Duty Performance at Tambon That Administrative Organization in Ratana Buri district, Surin Province

Main Article Content

สุพรรษ บรรพบุตร รองศาสตราจารย์อุดม พิริยสิงห์

Abstract

                  The Objectives of the research article were to 1) study personnel’s motives for their duty performance at Tambon That Administrative Organization in Surin province’s Ratana Buri district, 2) to compare their motives as such with their different variables of genders, ages, educational levels, and durations of official services, 3) examine their suggestions as guidelines on reinforcing motives for their duty performance at their administrative organization. The sampling groups used for conducting the research included authorities working at their administrative organization and civil volunteers for disaster mitigation, tallying 121 respondents. The instrument used for the research was the five-rating scale questionnaire with the reliability at .89. Statistics utilized for processing data embraced percentages, means, standard deviations, t-tests and F-tests (One-way ANOVA).


                   Results of the research have found the following findings: 1) Personnel’s motives for their duty performance at Tambon That Administrative Organization in Surin province’s Ratana Buri district have been rated at the high scale in the overall aspect, as has each of five aspects taken into consideration in the descending order of means, which are: self-esteems, career progression, job features, successes in performing their duty, and responsibilities. 2) The comparative results of motives for duty performance at their administrative organization have in the overall aspect shown distinctions in their different variables of genders, ages, educational levels and durations of official services, with the statistical significance level at .05. 3) Personnel’s suggestions as guidelines on reinforcing motives for their duty performance at their administrative organization have been recommended in first three frequencies that: administrators ought to: first, laud or deem to praise personnel with an outstanding duty performance; secondly, motivate and support personnel to develop themselves by letting them attend training courses, seminars and further their higher studies; finally, offer personnel freedom to make decisions on their duty performance.

Keywords

Article Details

How to Cite
บรรพบุตรส., & พิริยสิงห์ร. (2018). Personnel’s Motives for Their Duty Performance at Tambon That Administrative Organization in Ratana Buri district, Surin Province. Academic Journal of Mahamakut Buddhist University Roi Et Campus, 8(1), 1-10. Retrieved from https://www.tci-thaijo.org/index.php/AJMBU/article/view/194906
Section
Research Article

References

ชลศิริ จันทร. (2555). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอพรานกระต่าย จังหวัดกำแพงเพชร. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร.

ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์. (2552). 123 สู่การเป็นองค์กรแห่งความสุข. นนทบุรี : สองขาครีเอชั่น.

ดวงเพ็ญ ศรีพรหม. (2552). ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานองค์การบริหารส่วนตำบลในเขตพื้นที่อำเภอวังม่วง และอำเภอมวกเหล็ก จังหวัดสระบุรี. ภาคนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ในพระบรมราชูปถัมภ์.

บุญชม ศรีสะอาด. (2553). การวิจัยเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่ 8. กรุงเทพมหานคร : สุวีริยาสาส์น.

ยุทธ ไกยวรรณ์. (2545). พื้นฐานการวิจัย. พิมพ์ครั้งที่ 4. กรุงเทพมหานคร : สุวีริยาสาส์น.

กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. (2547). คู่มือการจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่น. กรุงเทพมหานคร : ส่วนแผนพัฒนาท้องถิ่น.

องค์การบริหารส่วนตำบลธาตุ. (2559). แผนพัฒนาสามปี (2559-2561). สุรินทร์ : องค์การบริหารส่วนตำบลธาตุ.

อุษา เฟื่องประยูร. (2558). ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในเขตอำเภอท่าใหม่ จังหวัดจันทบุรี. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.

Guilford, J.S., & Gray, D.E. (1970). Motivation and modern management. London: Harper and Row.

Herzberg, Frederick and others. (1959). The Motivation to work. New York : John Wiley and Sons.