Organizational factors influencing operational performance of lean implementation in huntsman (Thailand) limited
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were (1) To study level of operational performance of lean implementation in Huntsman (Thailand) Limited and (2) to study factors affecting operational performance of lean implementation in Huntsman (Thailand) Limited. The sample size was 155 employees within Huntsman (Thailand) Limited. The data was collected by using questionnaires and then analyzed by using a statistical program. Statistics for analysis were percentage, arithmetic mean, and standard deviation. Multiple linear regression analysis used to test the hypotheses. The results were as follows:
1) The level of operational performance of lean implementation in Huntsman (Thailand) Limited was at a high level.
2) Communication and organizational culture influenced operational performance of lean implementation in Huntsman (Thailand) Limited at 0.01 level of statistical significance and these two independent variables could explain the variation in operational performance of lean implementation in Huntsman (Thailand) Limited at 47.4%.
Article Details
"The opinions and contents including the words in papers are responsibility by the authors."
"ข้อคิดเห็น เนื้อหา รวมทั้งการใช้ภาษาในบทความถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียน"
References
[2] ยุทธกิจ หินมะลิ. 2552.การเพิ่มผลผลิตในกระบวนการผลิตชิ้นส่วนอิเลคทรอนิคส์โดยใช้เทคนิคการผลิตแบบลีนซิกซ์ซิกม่า กรณีศึกษาบริษัทเดลต้าอิเล็กทรอนิกส์ไทยแลนด์.วิทยานิพนธ์ปริญญาวิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิทยาการจัดการอุตสาหกรรม คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง.
[3] Punnakitikashem, P., Buavaraporn, N. and Chen, L. 2013. An Investigation of Factors Affecting Lean Implementation Success of Thai Logistics Companies. Retrieved Aug 25, 2014, from https://www.pomsmeetings.org/confproceedings/043/fullpapers/fullpaper_files/043-0442.pdf
[4] Jeyaraman, K. and Teo, L. K. 2011.A conceptual framework for critical success factors of lean Six Sigma Implementation on the performance of electronic manufacturing service industry. International Journal of Lean Six Sigma,1(3), p. 191-215.
[5] พวงรัตน์ ทวีรัตน์. 2543. วิธีการวิจัยทางพฤติกรรมศาสตร์และสังคมศาสตร์.พิมพ์ครั้งที่ 8. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
[6] ชูศรี วงศ์รัตนะ. 2552. เทคนิคการใช้สถิติเพื่อการวิจัย. พิมพ์ครั้งที่ 6.กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
[7] กัลยา วานิชย์บัญชา. 2551. การใช้ SPSS for Window ในการวิเคราะห์ข้อมูล.พิมพ์ครั้งที่ 11. กรุงเทพฯ: ธรรมสาร.
[8] สันติ นิร์เทียม. 2554. ปัจจัยที่ส่งผลต่อความรู้และเจตคติต่อการลดต้นทุนที่ทุกคนมีส่วนร่วมของพนักงานในบริษัท เอ็น เอช เค สปริง(ประเทศไทย) จำกัด. วิทยานิพนธ์ปริญญา วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิทยาการจัดการอุตสาหกรรม บัณฑิตวิทยาลัย สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง.
[9] ภาณุพงศ์ สุนทรไชยา. 2554. ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของระบบการผลิตแบบลีนกรณีศึกษา: บริษัท ไทยซัมมิท โอ โตพาร์ทอินดัสตรี จำกัด. วารสารครุศาสตร์อุตสาหกรรม,10(ฉบับพิเศษ), น. 239-246.
[10] วรนารถ แสงมณี. 2553. องค์การ: ทฤษฎีการออกแบบ และการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์.กรุงเทพฯ: สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง.
[11] วรนารถ แสงมณี. 2556.การบริหารทรัพยากรมนุษย์. พิมพ์ครั้งที่ 4.กรุงเทพฯ: เท็กซ แอนด์ เจอร์นัล พับลิเคชั่น.