THAILAND DEVELOPMENT ACCORDING TO PRACHARAT’S POLICY ALONG WITH PEOPLE’S PARTICIPATION IN CHACHOENGSAO PROVINCE

Main Article Content

ญาติมา นุชแดง

Abstract

The objectives of this study were threefold: 1) to ascertain the factors influencing Thailand development according to Pracharat’s policy along with people’s participation; 2) to compare the country development according to Pracharat policy with regard to personal factors the participants ; and 3) to examine the factors affecting the participation in influencing the development of the country in accordance with the public policy and the participation of people in Chachoengsao. The sample group used in quantitative research 400 people. Stratified random sampling and proportion constitution of renal appendage by using questionnaires as tools with the whole confidence value of 0.97. The study instrument tool was the questionnaire. The sample as to in-depth interviews, 11 topflight persons were interviewed to obtain the qualitative data; the quantitative data analysis, descriptive statistics were used to analyze basic data and test hypotheses using T-test, F-test and Pearson r to compare the mean and use of multiple regression statistics to analyze relationships and influences between variables.


            Participation in national development according to the civil government policy classified by gender is significantly different at the level of 0.05, while the age, education level, occupation and monthly income not different. Explain the variance of variables at 67.40 percent (R2=0.674). And the influence in predicting the development of Thailand according to the civil state policy of 95.90 percent. For the factors favorable and should be used as guidelines for future operation included the following: Starting early, stakeholders’ involvement, working together with sincerity and sustainability orientedness.

Keywords

Article Details

Section
Research Articles

References

คณะกรรมการยุทธศาสตร์ชาติ. (2561). ยุทธศาสตร์ชาติ (พ.ศ.2561-2580). สืบค้นเมื่อ 15 พฤศจิกายน 2561, จาก http: //www.ratchakitcha.soc.go.th/DATA/PDF/2561/A/082/T_0001.PDF
จังหวัดฉะเชิงเทรา. (2559). ข้อมูลอำเภอ 11 อำเภอ. สืบค้นเมื่อ 22 พฤษภาคม 2561, จาก http://www.chachoengsao. go.th/cco/index.php/2016-02-15-05-52-31/11
ณิชาภา นาคพราย. (2558). การมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์การบริหารส่วนตำบลวังน้อย อำเภอวังน้อย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. ปทุมธานี : มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์.
ธันภัทร โคตรสิงห์. (2560). ประชารัฐ: จากแนวคิดการบริหารสู่การปฏิบัติในประเทศไทย, วารสารพัฒนาสังคม, 19(1), 179-180.
บุญชม ศรีสะอาด. (2553). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 9). กรุงเทพมหานคร : สุวีริยาสาส์น.
ใบบุญ โตทอง. (2560). การมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนาชุมชนของเทศบาลตำบลคลองวาฬ อำเภอเมือง จังหวัดประจวบคีรีขันธ์. เพชรบุรี : มหาวิทยาลัยนานาชาติแสตมฟอร์ด.
พระมหาอุทิศ อินฺทปญฺโญ. (2557). การมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนาชุมชนบ้านสร้างเรือง อำเภอเมืองศรีสะเกษ จังหวัดศรีสะเกษ. พระนครศรีอยุธยา : มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ภานุเดช ปัญญา. (2560). การศึกษาการนำนโยบายประชารัฐไปสู่การปฏิบัติ: กรณีศึกษาโครงการเพิ่มความเข้มแข็งของเศรษฐกิจฐานรากตามแนวทางประชารัฐในตำบลธัญญา และตำบลดงลิง อำเภอกมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์. กรุงเทพมหานคร : มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
วัลภา เล็กวัฒนานนท์. (2559). เครือข่ายการศึกษาประชารัฐ: นวัตกรรมการปฏิรูปการศึกษาไทย, วารสารการศึกษาไทย, 13(135), 18.
สมิตานันท์ ดาบแก้ว. (2558). การมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนาท้องถิ่น ของเทศบาลตำบลเชียงรากน้อย อำเภอบางปะอิน จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. ปทุมธานี : มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์.
สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร. (2561). สานพลังประชารัฐ. กรุงเทพมหานคร : สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร.
สุจิตรา บุณยรัตพันธุ์. (2557). ระเบียบวิธีวิจัยสำหรับรัฐประศาสนศาสตร์ (พิมพ์ครั้งที่ 14). กรุงเทพมหานคร : สำนักพิมพ์เสมาธรรม.
อธิพงษ์ นาครอด. (2561). รูปแบบนโยบายประชารัฐกับการพัฒนาท้องถิ่นในจังหวัดชุมพร. มหาสารคาม : มหาวิทยาลัยราชภัฎมหาสารคาม.
อรทัย ก๊กผล. (2556). การบริหารปกครองสาธารณะ : การบริหารรัฐกิจในศตวรรษที่ 21 (พิมพ์ครั้งที่ 2). ปทุมธานี : มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
WHO and Unicef. (1978). Report of the international conference on primary health care. New York : N.P.Press.