The Pattern of Marketing Department of Autonomous University at a Level of Graduate Program

Authors

  • Sirinya Chaiworarat Doctor Student, Graduate School of Commerce, Burapha University
  • Taksaya Sahngayotin Lecturer, Graduate School of Commerce, Burapha University
  • Rapeeporn Srijumpa Assistant Professor, Graduate School of Commerce, Burapha University

Keywords:

The Pattern of Marketing Department, Autonomous university

Abstract

The purpose of this research was to study about establishment of marketing structure in national university focusing on level of graduate study by means of group meeting and conducting the research by applying the Delphi Technique as a tool for data collection.  This research collected data from the management of autonomous university. The research population includes 8 participants of management level from autonomous university, 5 participants of management level from private university as well as 5 participants at management level in marketing department from private company; therefore, there are 18 participants in total. Moreover, this research had been assured the structure by setting up a group meeting by 7 specialists. It was found that organizing of marketing structure in autonomous university focusing on graduate study level is significant and should be in urgency. Its name shall not be called only as a Marketing Sector but it shall be called as “Marketing Sector and Organizational Communication”. As a result, the structure of Marketing Sector and Organizational Communication will be adapted due to the university’s size. For a Medium-sized to a large-sized university, their structures should to divided into two parts. It is required to provide Marketing and Organizational Communication Office for University working as a central bureau. Its initial structure includes 5 positions which are a head of department in one position who is an outsider working as a marketing personnel, 2 marketers and one public relation officer directly reporting to Associate Dean who is responsible for providing strategies and must have marketing and public relation department in each faculty/ university. There are at least 4 people that consist of 1 head department, 2 marketers, and 1 information technology officer directly reporting to the Dean of each faculty/ university. For the small-sized universities, they must have the office of marketing and public relation as same as for a Medium-sized and large-sized universities that need 1 marketer and 1 corporate communication officer directly reporting to concern Associate Dean. In addition, if national universities have marketing and corporate communication departments, they will gain more profits effectively. Moreover, the universities will have good image and be more widespread in the community in order to provide employment in doing research and offering jobs for university students in the future. 

References

กฤติมา อินทะกูล. (2558). มหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ: ภายใต้ร่มเงาของรัฐเสรีนิยมใหม่. รัฐสภาสาร, 5, 30-54.

กัลยารัตน์ ธีระธนชัยกุล. (2558). การพัฒนาองค์การ. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น.

จุฑารัตน์ พรหมพันธ์ และก้องกิติ พูสวัสดิ์ (2554). การแบ่งกลุ่มสถาบันอุดมศึกษาเพื่อกำหนดมาตรฐานในการจัดสรร
ทรัพยากรและติดตามประเมินผล. วิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, 24 (77), กรกฎาคม – กันยายน
2554

บรรพต วิรุณราช. (2556). การหารายได้ของมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ. สัมภาษณ์เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม 2558.
วิทยาลัยพาณิชยศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา

ปรีชา แดงโรจน์. (2556). แผนภูมิองค์กรและรายละเอียดการปฏิบัติงานโรงแรม: ฝ่ายการตลาด, ฝ่ายทรัพยากรบุคคล,
ฝ่ายช่าง. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

พจมาน เตียวัฒนรัฐติกาล. (2556). การบริหารและจัดการองค์กรอุตสาหกรรม. กรุงเทพ ฯ: ส.ส.ท.
พจนานุกรม ฉบับราชบัณฑิตยสถาน. (2554). กรุงเทพฯ: ศิริวัฒนาอินเตอร์พริ้นท์.

พระราชบัญญัติงบประมาณรายจ่าย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2559 เล่มที่ 9(5) กระทรวงศึกษาธิการ
สำนักงบประมาณ สำนักนายกรัฐมนตรี. (2559).

https://www.manager.co.th/Daily/ViewNews.aspx?NewsID=9580000113711

พระราชบัญญัติจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. (2551).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานคร. (2553).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยเชียงใหม่. (2551).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยทักษิณ. (2551).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี. (2541).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี. (2533).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยบูรพา. (2550).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยพะเยา. (2553).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. (2540).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย. (2540).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยมหิดล. (2550).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง. (2541).

พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์. (2535).

พระราชบัญญัติสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง. (2551).

อรุณ จิรวัฒน์กุล. (2556). การออกแบบแบบสอบถามสำหรับงานวิจัย. กรุงเทพฯ: วิทยพัฒน์.

Besanaa, A. (2014). Economics and marketing of USA Universities.International Conference on Applied Economics
(ICOAE).

Chad, P. (2014). Organizational change within charities: Improved performance via introduction of market
orientation and other strategic orientations. International Review on Public and Nonprofit Marketing, 11 (1), 89-113.

Chinowsky, P. S. & Songer, A. D. (2011). Organization management in construction. Oxon: Spon Press

Froelich, K., McKee, G., & Rathge, R. (2011). Succession planning in nonprofit organizations. Nonprofit
Manage. Leadersh, 22, 3–20.

Gardner, W. L. (2015). Group & organization management. Texas: Texas Tech University.

Kotler, P. (2010). Marketing management: Analysis, planning, implementation, and control (13th ed.).
New Jersey: Prentice Hall.

Lewis, D. (2014). Understanding the role of non-government organizations (NGOs) as cultural brokers: a
review of approaches Osterreichische Zeitschrift fur Volkskunde.

Pynes, J. E. (2009). Human resources management for public and nonprofit organizations: A strategic approach
(19th ed.). Jossey-Bass.

Robbins, S. P. & Judge, T. (2013). Organization behavior. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson.

Stephen, P. & Robbins, M. C. (2011). การจัดการและพฤติกรรมองค์การ. (วิรัช สงวนวงศ์วาน ผู้แปลและเรียบเรียง) กรุงเทพฯ:
เพียรสัน เอ็ดดูเคชั่น อินโค ไชน่า, 2551.

Whitehurst, J. (2015). The open organization: Igniting passion and performance. Google book.

Downloads

Published

25-10-2018

How to Cite

Chaiworarat, S., Sahngayotin, T., & Srijumpa, R. (2018). The Pattern of Marketing Department of Autonomous University at a Level of Graduate Program. Journal of Accountancy and Management, 10(3), 275–288. Retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/mbs/article/view/222983

Issue

Section

Research Articles