Leadership Models Affecting to the Motivation of Personnel Offi f icer’s Performance in Thongsook College

Authors

  • ณัฐดนัย ประพันธ์พจน์ วิทยาลัยทองสุข
  • สุนิตา เทศนิยม วิทยาลัยทองสุข

Keywords:

Leadership Models, Affecting to the Motivation, Thongsook College

Abstract

The objectives of this study were to study the Leadership Models Motivating the Personnel Officers’ Performance in Thongsook College, to study the incentive levels of personnel officers’ performance in Thongsook College, and to study the relationship between leadership models of the executives and the incentive of personnel officers’ performance in Thongsook College. This study covered transformational, transactional, and laissez-faire leadership models. The incentive factors were classified work achievement, recognition, work content, responsibility, and advancement aspects.

The populations in this study were 170 personnel officers in Thongsook College. The statistical instrument of this research was questionnaire. The analytical statistics consisted of percentage, mean, standard deviation and correlation coefficient.

The results revealed that the major respondents were having work duration more than 5 years and less than 8 years, having the background of education over bachelor degree, and having average monthly income more than 25,001 Baht. The overview of the leadership models of the executives was at high level that was consistent with the first objective. The results of each model were firstly in transformational leadership model, then in laissez-faire leadership models, and lastly, in transactional leadership model. The overview of the incentive levels of personnel officers was at high level that was consistent with the second objective. The results of each aspect were firstly in responsibility, advancement and growth, work achievement, recognition, and work content, respectively. The hypothesis testing showed that the leadership models motivated the incentive of personnel officers’ performance in 3 aspects; work achievement aspect, responsibility aspect, and advancement aspect. The results of each leadership model showed that the transformational leadership model motivated the incentive of personnel officers’ performance in 2 aspects; responsibility aspect and advancement aspect, the transactional leadership model motivated the incentive of personnel officers’ performance in work achievement aspect, and lastly, laissez-faire leadership model did not motivate the incentive of personnel officers’ performance in all aspects that were consistent with the third objective.

References

กัลยา วานิชย์บัญชา. (2542). การวิเคราะห์สถิติ สถิติสำหรับการบริหารและวิจัย.กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

จินตนา ชัยชมพู.(2557). แรงจูงใจในการปฏิบัติหน้าที่ ของข้าราชการส่วนพัฒนาผู้ต้องขัง เรือนจำกลางสมุทรปราการจังหวัดสมุทรปราการ. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, วิทยาลัยทองสุข.

จิรายุทธ แก้วเนย. (2556). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการครูกลุ่มเครือข่ายโรงเรียนรักษ์เจ้าราม อำเภอบ้านด่านลานหอย จังหวัดสุโขทัย. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, วิทยาลัยทองสุข.

ชนงกรณ์ กุณฑลบุตร. (2549). หลักการจัดการและองค์การและการจัดการแนวคิดบริหารธุรกิจในสถานการณ์ปัจจุบัน. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ทองใบ สุดชารี. (2549). ภาวะผู้นำและการจูงใจ. อุบลราชธานี: สถาบันราชภัฏอุบลราชธานี.

ชูชาติ พ่วงสมจิตร์. (2546). สถานศึกษากับชุมชน ในประมวลสาระชุดวิชาการจัดการสถานศึกษา หน่วยที่ 12. นนทบุรี: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.

โชติกา ระโส. (2555). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากร มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์.ปริญญานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต (การอุดมศึกษา) บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

ณัฐพฤทธิ์ ศรีภักดี. (2552). ความสัมพันธ์ระหว่าง ภาวะผู้นำของหัวหน้างาน ความรู้ในงานที่ทำงานและบรรยากาศองค์การต่อความผูกพันต่อองค์การของพนักงานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ในนิคมอุตสาหกรรมภาคเหนือ จังหวัดลำพูน. ภาคนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.

ดุจพร ปิยะพันธ์. (2556). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากร ฝ่ายบัญชี กองคลัง สำนักพระราชวัง.สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต วิทยาลัยทองสุข


ทองใบ สุดชารี. (2549). ทฤษฎีองค์การวิเคราะห์แนวความคิดทฤษฎีและการประยุกต์.กรุงเทพฯ: คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี.

ธิติพร ดนัยโชติ. (2549). ภาวะผู้นำ. วารสารศูนย์บริการวิชาการ. 14 (2), 42 - 47.

นภวรรณ คณานุรักษ์. (2554). พฤติกรรมผู้บริโภค. กรุงเทพฯ: ซีวีแอลการพิมพ์.

นิศารัตน์ ศิลปะเดช. (2542). ระเบียบวิธีวิจัยทางสังคมศาสตร์เบื้องต้น. กรุงเทพฯ: สถาบันราชภัฏธนบุรี.

บุญชม ศรีสะอาด. (2545). การวิจัยเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.

พรศิริ ตันเต. (2557). ความคิดเห็นต่อภา วะผู้นำของผู้บริหารและสมาชิกสภาองค์การบริหา รส่วนตำบลนครชุม อำเภอนครไทย จังหวัดพิษณุโลก. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, วิทยาลัยทองสุข.

มัลลิกา ต้นสอน. (2544). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ: ด่านสุทธาการพิมพ์.

มยุรี วีระวัฒนานันท์. (2556). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากร ฝ่ายบัญชี ฝ่ายกองทุน กองคลัง สำนักพระราชวัง. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, วิทยาลัยทองสุข.

ยุวดี อธิคมกวินกุล. (2557). ภาวะผู้นำของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัดสมุทรปราการ.สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, วิทยาลัยทองสุข.

วศินี สมบุญมาก. (2558). ภาวะผู้นำของบุคลากรสังกัดกองคลัง สำนักงานองค์การบริหารส่วนจังหวัดสมุทรปราการ.สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, วิทยาลัยทองสุข.

วัชรพงษ์ หุ่นเครือ. (2558). ปัจจัยภาวะผู้นำที่มีผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากร ฝ่ายกรมวังที่ประทับ กองวัง สำนักพระราชวัง. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, วิทยาลัยทองสุข.

วาริน แซ่ตัน. (2543). การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่ํางสภาพแวดล้อมในการทำงานกับความพึงพอใจในการทำงานของครูในสังกัดสำนักงานการประถมศึกษาจังหวัดพังงา. วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

สรินทร์รัตน์ มุสิการยกูล. (2548). ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐานตามการรับรู้ของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาฉะเชิงเทรา เขต 2. วิทยานิพนธ์สาขาวิชาการบริหารการศึกษา, มหาวิทยาลัยบูรพา.

Downloads

Published

2018-06-25

Issue

Section

Research Articles