The Key Success of Company Branding Through Employees

Main Article Content

Tanya Supornpraditchai

บทคัดย่อ

บทคัดย่อ

ปัจจุบันนักวิชาการให้ความสนใจงานวิจัยเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์บริษัทเพิ่มมากขึ้น โดยหลายบริษัทได้เปลี่ยนกลยุทธ์การสร้างแบรนด์จากการมุ่งเน้นสร้างแบรนด์ของสินค้าตัวใดตัวหนึ่งมาเป็นการสร้างแบรนด์บริษัท โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ลูกค้าเกิดความมั่นใจในสินค้าและบริการทุกชนิดของบริษัทมากกว่าที่จะเน้นการสร้างความมั่นใจในสินค้าหรือบริการตัวใดตัวหนึ่ง นอกจากนี้การสร้างแบรนด์บริษัทยังช่วยเพิ่มโอกาสการขายสินค้าหรือบริการใหม่ๆของบริษัทที่กำลังจะออกสู่ตลาดในอนาคต นักวิจัยและนักวิชาการสรุปว่ากลยุทธ์การสร้างแบรนด์บริษัทนั้นเป็นกลยุทธ์หลักทางการตลาดที่สามารถทำให้บริษัทนั้นๆ มีศักยภาพในการแข่งขันที่เหนือกว่าบริษัทคู่แข่ง ในอดีตการสร้างแบรนด์บริษัทนั้นจะมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเป็นสำคัญ โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้ลูกค้าไว้วางใจในแบรนด์โดยดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ และรักษาฐานลูกค้าเก่าซึ่งส่งผลให้ยอดขายของบริษัทเพิ่มขึ้นได้ จากการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องทำให้ทราบว่ากลยุทธ์การสร้างแบรนด์บริษัทนั้นมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเป็นหลักโดยลืมนึกถึงกลุ่มทีมีส่วนได้ส่วนเสียที่มีส่วนเกี่ยวข้องเช่น พนักงานของบริษัทเอง อย่างไรก็ดีปัจจุบันนี้กลยุทธ์การสร้างแบรนด์บริษัทได้รับการขยายไปสู่ระดับพนักงานของบริษัทแล้ว ซึ่งในความเป็นจริง แบรนด์ของบริษัทมีอิทธิพลต่อพนักงานของบริษัทเองเช่นเดียวกับที่มีอิทธิพลต่อลูกค้าของบริษัท ที่สำคัญพนักงานของบริษัทมีความเกี่ยวพันกับแบรนด์บริษัทโดยตรงและสัมผัสมากกว่าลูกค้าเสียอีก บทความวิชาการนี้จึงได้ให้ความสำคัญต่อกลยุทธ์การสร้างแบรนด์บริษัทโดยมุ่งเน้นไปที่พนักงานของบริษัทเป็นหลัก

คำสำคัญ : กุญแจสู่ความสำเร็จ, การสร้างแบรนด์บริษัท, พนักงาน

 

Abstract

Research of company branding strategy has captured more and more attention from many scholars. In practice, there are growing numbers of organizations moving their brand strategies from individual product branding to company branding in order to provide an umbrella of trust for all product and service categories of the company and to assist the company to achieve extension of its dissimilar products or services in the future. It has been argued that company branding strategy is a major marketing tool that companies use in order to gain a competitive advantage over their competitors. The focus of company branding has been on creating customer commitment to a brand by attracting new customers and retaining existing customers which will lead to increase of sales. The literature review shows that company branding strategy in both academic research and practice has directed more focus on customers than other stakeholders, for example, employee. Recently the concept of company branding strategy has been expanded into the employee context. Similar to customer, company brand has a personality as seen by its employees. In fact, an employee develops a closer relationship with a company brand he works for. This article examines the importance of company branding strategy through company employees.

Keywords : Key Success, Company Branding, Employees

Article Details

บท
บทความปริทัศน์

References

Abratt, R. (1989). A New approach to the corporate Image management process. Journal of Marketing Management, 5(1),63-76.

Acito, F. & Ford, J.D. (1980). How advertising affects employees. Business Horizons, 23(1),53-59.Ambler, T. & Barrow, S. (1996). The employer brand, Journal of Brand Management, 4(3),185-206.

Argenti, P.A. & Druckenmiller, B. (2004). Reputation and the corporate brand. Corporate Reputation Review, 6(4),368-374.

Backhaus, K. & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5),501-517.

Balmer, J.M.T. (1995). Corporate branding and connoisseurship. Journal of General Management, 21(1),24-46.

Barrow, S. & Mosley, R. (2005). The employer brand: bring the best of brand management to people at work. London: John Wiley & Sons, Ltd.

Bedbury, S. & Fenichell, S. (2002). A new brand world: eight principles for achieving brand leadership in the 21st century. New York: Viking Penguin.

Bell, S. J., & Menguc, B. (2002). The employee-organization relationship, organizational citizenship behaviors, and superior service quality. Journal of Retailing, 78, 131-146.

Bird, D. (1989). Corporate ad savvy. Direct Marketing, 52(4),62-66.

Bowers, R.M., Martin, L.C. & Luker, A. (1990). Trading places: employees as customers, customer as employees. The Journal of Services Marketing, 4(2),55-69.

Burmann, C. & Zeplin, S. (2005). Building brand commitment: a behavioral approach to internal brand management. Brand Management, 12(4),279-300.

Chebat, J.C., Babin, B. & Kollias, P. (2002). What makes contact employees perform? reactions to employee perceptions of managerial practices. International journal of Bank Marketing, 20(7),325-332.

Davies , G. & Chun, R. (2002). Gaps between the internal and external perceptions of the corporate brand. Corporate Reputation Review, 5(2/3),144-158.

Davies , G., Chun, R., de Silva, R.V. & Roper, S. (2003). Corporate reputation and competitiveness. London: Routledge.

de Chernatony, L. (1999). Brand management through narrowing the gap between brand identity and brand reputation. Journal of Marketing Management, 15, 157-179.

de Chernatony, L., Druty, S. & Segal-Horn, S. (2003). Building a services brand: stages, people and orientations. The Service Industries Journal, 23 (May),1-21.

Dortok, A. (2006). A managerial look at the Interaction between Internal communication and corporate reputation. Corporate Reputation Review, 8(4),322-338.

Gilly, M.C. & Wolfinbarger, M. (1998). Advertising’s internal audience. Journal of Marketing, 62(1),69-88.

Griffeth, R.W., Hom, P.W. & Gaertner, S. (2000). A meta-analysis of antecedents and correlates of employee turnover: update, moderator tests, and research implications for the next millennium. Journal of Management, 26(3),463-488.

Griffin, J.J. (2002), To brand or not to brand? trade-offs in corporate branding decisions. Corporate Reputation Review, 5(2/3), 228-240.

Han, J. (2005). Building employment brand equity effect of firm practices, employee outcomes and organizational outcomes.New York: Cornell University.

Harris, F. & de Chernatony, L. (2001). Corporate branding and corporate brand performance. European Journal of Marketing, 35(3/4),441-456.

Hatch, M.J. & Schultz, M. (2001). Are the strategic stars aligned for your corporate brand?. Harvard Business Review, 2,128-134.

Hatch, M.J. & Schultz, M. (2003). Bringing the corporation into corporate branding. European Journal of Marketing, 37(7/8),2003.

Hemsley, S. (1998), Internal affairs. Marketing week, 21(5), 49-51.

Ind, N. (1997). The Corporate Brand. Basingstoke, England: Macmillan.

Jawahar IM, McLaughlin GL (2001). Toward a descriptive stakeholder theory: an organizational life cycle approach. Academy of Management Review, 26(3), 397-414.

Kennedy, S.H. (1977). Nurturing corporate images: total communication or ego trip? European Journal of Marketing, 11(1),120-164.

King, C. & Grace, D. (2005). Exploring the role of employees in the delivery of the brand: a case study approach. Qualitative Market Research: An International Journal, 8(3),277-295.

King, S. (1991). Brand building in the 1990s. European Journal of Management, 7(1),3-13.

Lawler, E.E. & Hackman, J.R. (1971). Corporate profits and employee satisfaction: must they be in conflict?. California Management Review, 14, 46-55.

Mael, F. & Ashforth, B.E. (1992). Alumni and their alma mater; a partial test of the reformulated model of organizational identification. Journal of Organizational Behavior, 13(2),103-123.

Martin, G., Beaumont, P., Doig, R. & Pate, J. (2005). Branding: a new performance discourse for HR?. European Management Journal, 23(1),76-88.

McDonald, M.H.B., de Chernatony, L. & Harris, F. (2001). Corporate marketing and service brands: moving beyond the fast-moving consumer goods model. European Journal of Marketing, 35(3-4),335-352.

Newman, K. (2001). The sorcerer’s apprentice? Alchemy, seduction and confusion in modern marketing. International Journal of Advertising, 20(4),409-429.

Olins, W. (2000). How brands are taking over corporations, in M. Schultz, Hatch, M and Larsen, M. (ed.), The Expressive Organization. Oxford: Oxford University Press.

Roa, B.R., Agarwal, M.K. & Dahlhoff, D. (2004). How is manifest branding strategy related to the intangible value of a corporation?. Journal of Marketing, 68(October),126-141.

Schultz, M. & de Chernatony, L. (2002). The challenges of corporate branding. Corporate Reputation Review, 5(2/3),105-112.

Stuart, H. (2002). Employee identification with the corporate identity. International Studies of Management and Organization, 32(3),28-44.

Stuart, H. (2003). Employee identification with the corporate identity. International Studies of Management and Organization, 32(3),28-44.

Supornpraditchai, T., Lings, I.N. & Jonmundsson, B. (2006). Employee-based brand equity. Paper presented to the UTCC International Conference in Business 2006: Revolution for the New Era Competition, Bangkok, Thailand.

Supornpraditchai, T., Miller, K.E., Lings, I. & Jonmundsson, B. (2007). Employee-based brand equity: antecedents and consequences. Paper presented to the ANZMAC Conference 2007, Department of Marketing, University of Otago, New Zealand.

Wilson, A.M. (2001). Understanding organizational culture and implications for corporate marketing. European Journal of Marketing, 35(3/4),353.