A Structural Equation Modeling of Factors Influencing the Effectiveness of Local Administrative Organizations in Southern Thailand

Main Article Content

Nukool Chinfuk Niwat Sawatkeaw Salanluk Thepvarin

Abstract

This research aimed to (1) to analyze the confirmatory factor model of transformational leadership, power, organizational culture, and effectiveness of the local administrative organization in Southern Thailand, showed the goodness of fit. (2) to develop the structural equation modeling of the causal factors influencing effectiveness of the local administrative organization in Southern Thailand. The quantitative research method was conducted, the sample of 216 employees in senior and operational level of the local administrative organization was chosen, using the multi-stage sampling method. Data were collected by questionnaires, and were analyzed using a statistical program software. The results found that the structural equation model, including goodness of fit showed the empirical data of X2 = 104.357, df = 86, X2/df = 1.305, p-value = 0.087, GFI = 0.943, CFI = 0.996, RMR = 0.011 and RMSEA = 0.032 Consequently, hypothesis testing revealed that the transformational leadership had not significant direct effects on effectiveness. The transformational leadership had significant direct effects on power and organizational culture. Power had not significant direct effects on effectiveness. Organizational culture had significant direct effects on effectiveness. Therefore, Leaders should manage the organization appropriately to change, to achieve more effective and efficient organization.

Keywords

Article Details

Section
Research Article

References

กรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น. (2560). ข้อมูลองค์ปกครองส่วนท้องถิ่น. สืบค้นเมื่อวันที่ 9 สิงหาคม 2560 จาก https://www.dla.go.th/work/2559/LPA/index.jsp
กรรณิการ์ โพธิ์ลังกา และสุทธินันทน์ พรหมสุวรรณ. (2557). การศึกษาลักษณะส่วนบุคคล วัฒนธรรมองค์กรลักษณะสร้างสรรค์และสภาพแวดล้อมภายในองค์กรที่มีผลต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของพนักงานระดับปฏิบัติการในย่านธุรกิจอโศก กรุงเทพมหานคร, วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย, 9(2), 91-113.
กัญญารัตน์ หนูรักษ์. (2556). พฤติกรรมภาวะผู้นำและการใช้อำนาจในการบริหารงานของหัวหน้าสถานีตำรวจภูธรในจังหวัดสงขลา : มุมมองนักปฏิบัติ. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, สาขาการจัดการธุรกิจ, บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยทักษิณ.
กัลยา วาณิชย์บัญชา. (2550). การวิเคราะห์สถิติ: สถิติสำหรับการบริหารและวิจัย. (พิมพ์ครั้งที่ 10). กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
กิตติศักดิ์ แพรวพรายรัตน์. (2553). พฤติกรรมผู้นำของผู้บริหารในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอหนองแค จังหวัดสระบุรี (รายงานวิจัย). นครราชสีมา : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
ชลิดา ศรมณี และคณะ. (2555). การสร้างนวัตกรรมบริการสาธารณะโดยองค์การบริหารส่วนตำบล. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ชูตระกูล ไชยเสนา, ชูเกียรติ รอดวงษ์ และรัชดากร ทมินเหมย. (2560). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับวัฒนธรรมองค์กรขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสิงห์บุรี. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี, 11(1), 46-59.
ณัฐวุฒิ แก้วบางพูด. (2554). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับวัฒนธรรมองค์การกรณีศึกษา : เทศบาลนครภูเก็ต. วารสารวิทยบริการ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์, 22(1), 85-99.
ธงชัย สันติวงษ์ และชัยยศ สันติวงษ์. (2542). พฤติกรรมบุคคลในองค์การ. (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพฯ: ไทยวัฒนาพานิช.
ปริณ บุญฉลวย. (2556). วัฒนธรรมองค์การ องค์การเรียนรู้กับประสิทธิผลองค์การของศาลยุติธรรม ตัวแบบสมการโครงสร้าง. วารสารศิลปศาสตร มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี, 9(2), 181-229.
วีระศักดิ์ เครือเทพ. (2557). 9 กฎเหล็กสำหรับการบริหารจัดการที่ดีขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. วารสารสังคมศาสตร์, 11(1), 5-12.
อุษณี มงคลพิทักษ์สุข. (2560). วัฒนธรรมองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นยุคไทยแลนด์ 4.0. วารสารร่มพฤกษ์ มหาวิทยาลัยเกริก, 35(2), 141-162.
Bass, B.M., & Avolio, B.J. (1994). Improving Organization Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks: Sage.
Bower, M. (1966). The Will to Manage. New York: McGraw-Hill.
Byrne, B.M. (2005). Factor analytic models: Viewing structure of an assessment instrument from three different perspectives. Journal of Personality Assessment. 85, 17-32.
Chemers, M.M., & R. Ayman. (1985). Leadership Orientation as a Moderator of the Relationship between Job Performance and Job Satisfaction of Mexican Managers. Personality and Social Psychology Bulletin, 4, 359-367.
Collins, J.C. (2001). Good to Great: Why some Companies Make the Leap and Others. New York: Random House Publisher Business Book.
Cooke, R. A., & Lafferty, J. C. (1994). Level V: Organizational Culture Inventory (Form III). Plymouth, MI: Human Synergistics. Cooke, R. A., & Lafferty, J. C. (1983). Level V: Organizational Culture Inventory (Form I). Plymouth, MI: Human
French, J. & Raven. (1995). “The Base of Social Power” Group Dynamics. New York: Harper and Row.
Hair, Jr.J.F., Black, W.C., Babin, B.J., & Anderson, R.E. (2010). Multivariate data analysis: A global perspective. 7th ed. New York: Pearson Prentice Hall, Harper Collins College.
Joyce, W., Noria, N., & Robertson, B. (2003). What Really Works: The 4+2 Formula for Sustained Business Success. New York: Harper Collins.
Kimberly, J.K. (1979). Issues in Creation of Organization: Initiation, Innovation, and Institutionalization. Academy of Management Journal, 22, 437-457.
Kline, R.B. (2011). Principle and Practice of Structural Equation Modeling. 3rd ed. New York: The Guilford Press.
Livingston, J.S. (1971). Myth of the Well-educated Manager. Harvard Business Review, 79-96.
Northouse, P.G. (2001). Leadership: Theory and Practice. 2nd ed. Thousand Oaks, CA: SAGE Publication.
Ojo, A. (2015). Leadership and power: A study of the constructs of follower-perceived leadership style and leadership power, Journal of Behavioral Studies in Business, 8(2), 1-14.
Robbins, S.P. (1990). Organization Theory: Structure, Design, and Applications. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
Schumacher, R. E., and Lomax, R. G. (2010). A Beginners Guide to Structural Equation Modelling. 3rd ed. New York, NY: Taylor & Francis.