Analysis and Improvement of Inbound Baggage Handling Process

Main Article Content

Prapavadee Charnsri
Manoj Lohatepanont

Abstract

This research aims to study the factors affecting the inbound baggage handling process at the airport and improve the process by applying the application of Lean Six Sigma. Data analysis involves interviews, service performance and information from the Flight Information Management System. The results showed that the cause of delay occurs in the Loading department in operation activities by factors affecting the delay in the first  three events are not identify the cause of delay, remote bay, waiting for electric baggage tractor and sorting baggage at parking stand. When classified by controlled factors are not identified the cause of the delay, waiting for electric baggage tractor and sorting baggage at parking stand and uncontrollable factor is remote bay. This research proposes to solve the problem for the factors that control the handling agent should provide updated checklist for the baggage process and recordkeeping flight information services into the computer for the convenience of the operator and allows to store information on each flight needs useful to check the availability of the equipment and staff in the preparation of statistical data for management. Handling agents should cooperate with the airline and Airport Operator Committee concerning the loading instruction and should have a monitoring system to track the problems caused delays due to the responsibility of handling agent to improve service and reduce the delay, which is the main problem affecting the baggage.

Article Details

How to Cite
Charnsri, P., & Lohatepanont, M. (2016). Analysis and Improvement of Inbound Baggage Handling Process. WMS Journal of Management, 3(3), 69–80. Retrieved from https://so06.tci-thaijo.org/index.php/wms/article/view/52806
Section
Research Articles-Academic Articles
Author Biographies

Prapavadee Charnsri

Master of Science Program in Logistics Management, Chulalongkorn University

Manoj Lohatepanont

Department ofCivil Engineering, Chulalongkorn University

References

โกศล ดีศีลธรรม. 2551. เพิ่มศักยภาพธุรกิจไทยด้วย Lean Logistics. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพฯ: ฐานบุ๊คส์.

จอร์จ, ไมเคิล แอล; โรวแลนด์, ดี และแคสเทิล, บี. 2553. What is lean six sigma?. แปลโดย วิทยา สุหฤทดำรง และพรเทพ เหลือทรัพย์สุข กรุงเทพฯ: อี.ไอ. สแควร์.

ชมพูนุท พรหมภักดิ์. 2549. ท่าอากาศยานสุรรณภูมิ ประตูสู่เอเชีย. กรุงเทพฯ: สำนักการพิมพ์ สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา.

ธัชรินทร์ วุฒิชาติ. 2553. การปรับปรุงกระบวนการดำเนินการสำหรับสำนักงานบริหารบุคคล จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

นพดล เฟื่องเด่นขจร. 2547. การปรับปรุงความพร้อมในการตอบสนองในอุตสาหกรรมบริการทันตกรรม โดยใช้แนวคิดลีน ซิกซ์ซิกมา: กรณีศึกษา คลินิกบริการทันตกรรมพิเศษ คณะทันตแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

บุญเลิศ จิตตั้งวัฒนา. 2548. อุตสาหกรรมการบิน และการจำหน่ายตั๋วเครื่องบิน. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: เพลส แอนด์ ดีไซน์.

วชิรพงษ์ สาลีสิงห์ และชนรดา อินเที่ยง, บรรณาธิการ. 2549.

ปฏิวัติกระบวนการทำงานด้วยเทคนิค Six sigma ฉบับ Champion และ Black belt. พิมพ์ครั้งที่ 1กรุงเทพฯ: ศิริวัฒนาอินเตอร์พริ้นท์.

สิทธิศักดิ์ พฤกษ์ปิติกุล. 2546. การพัฒนาคุณภาพแบบก้าวกระโดดด้วยวิธี Six Sigma. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ : สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น).

Andersen, B. 1999. Business process improvement toolbox. Milwaukee, Wis.: ASQ Quality Press.Andersson, S., Armstrong, A., Bjore, A. et al. 2009. Making medical chemistry more effective – application of Lean Sigma to improve process, speed and quality. Drug Discovery Today Volume 14, Number 11/12: 598 - 604.

Ashford, N., Stanton, H. P. A. and Moore, C. A. 1984. Airport Operations. New York: Wiley.

Carreira, B. and Trudell, B. 2006. Lean Six Sigma that work: a powerful action plan for dramatically improving quality, increasing speed, and reducing waste. New York: AMACOM, American Management Association.

Cime, R. R., Brown, M. J., Hebl, J. R. et al. 2011. Use of Lean and Six Sigma Methodology to improve operating room efficiency in a high volume tertiary - care Academic medical center. The American College of Surgeons: Elsevier.

Evans, J. R. and Lindsay, W. M. 2005. An introduction to Six Sigma & process improvement. Mason, Ohio: Thomson/South-Western.

George, M. L. 2003. Lean six sigma for service: how to use lean speed and six sigma quality to improve services and transaction. New York: McGraw-Hill.

Johnston, R. and Clark, G. 2005. Service operations management: improving service delivery. 2nd ed. Harlow, England: FT/Prentice Hall.

Laureani, A. 2012. Lean Six sigma in the service industry. Advanced Topics in Applied Operations Management: 3 – 14.

Ramasamy, S. 2011. Total quality management. 1st ed. New Delhi: Tata McGraw-Hill.

Raymakers, E., Plessevaux, H., Debande, B. et al. 2009. Improving Patient Process and Cycle Time During Colonoscopy with the Lean and Six Sigma Methodology. Gastrointestinal Endoscopy Volume 69, No. 5: AB230 - AB231.

Robson, G. D. 1991. Continuous process improvement: simplifying work flow systems. New York: The Free Press.

Zinges, C., Gemeinhart., and Babcock. 2009. Analyzing Subcutneous Needlestick Injuries Using Lean Six Sigma Methodology. American Journal of Infection Control: E136 - E137.